在餐廳的餐飲策劃中菜品的數(shù)量也是有非常多講究的，在以前的思維當中，餐飲老板還是覺得菜品越多越好，能夠滿足大多數(shù)顧客的需求，但在現(xiàn)在的餐飲行情來看，以菜品的數(shù)量來決定最終的結(jié)果還會成功嗎？
隨著信息科技的發(fā)展，信息洪流的到來，人與人的連接，人與物的連接變得越來越快，物質(zhì)供給越加飽和，整體的物質(zhì)水平也越來越高，人的心理需求也發(fā)生了天翻地覆的變化，外出吃飯的頻次更高了，大家消費的需求和場景也越來越多。
以前的時代是慢的，我們可以賺得時代慢的錢，產(chǎn)品的生產(chǎn)往往是老板說了算，餐館生產(chǎn)什么消費者就吃什么。現(xiàn)在的時代是快的，不再能匹配十年如一日的經(jīng)營了，而這個時候，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要洞察消費者的需求，找準不同品類、業(yè)態(tài)所適應的消費人群的特點，餐飲策劃找到市場的空隙和差異化，是以消費者導向的產(chǎn)品配套模式了。
消費者對你的認知力，來源于你對品類的選擇和對品牌的宣傳焦點，來源于他們?nèi)绾巫R別和選擇你，繼而能夠占領(lǐng)消費者的心智認知。
而認知能力是是指人腦加工、存儲和提取信息的能力。在這樣一個信息洪流的時代，我們不是少信息，而是面對萬千的信息已經(jīng)開始有了厭煩，你餐飲策劃的品牌信息如何能夠被消費感覺到、記憶到，最核心一點就是聚焦。
這個聚焦主要是有品牌意識的聚焦，是以品類為核心，爆品為首的產(chǎn)品聚焦 。只有正確的、不斷的聚焦到消費者的認知里，消費者才會慢慢對你形成記憶。
而如果我們的產(chǎn)品非常多，又沒有打造出核心的爆款，消費者的認知就會變得非常分散，難以形成認知。這里面爆品的選擇和差異化打造是重中之重，在我們菜單規(guī)劃里會用多維度方法教大家如何落地執(zhí)行。
一旦消費者對你這個餐飲策劃品牌有了等同某個品類的心智認知，那么你的品牌就慢慢形成了在消費者頭腦里的預售，比如星巴克代表咖啡，麥當勞代表漢堡，海底撈代表火鍋，巴奴代表毛肚火鍋等等。而相對精而少的產(chǎn)品更能夠給消費者留下深刻印象，同時也少于為選擇障礙而放棄選擇。
我們餐飲企業(yè)是以產(chǎn)品和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)為核心而展開的，如何用最少得更多，如何用數(shù)據(jù)來分析和管理產(chǎn)品，是我們結(jié)構(gòu)化效率的前提，是我們菜單結(jié)構(gòu)規(guī)劃的重要部分。
所以對于我們現(xiàn)代的餐飲人來講在餐飲策劃中，菜品的數(shù)量已經(jīng)不能夠成為成功的一個方面了，某些方面來說，菜品太多還會成為一種累贅，所以對于餐廳來說，菜品的數(shù)量能減少盡量減少，無論是對于自己還是顧客來說都是好的選擇。
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