解析猛男炒飯的餐飲品牌設(shè)計(jì)的市場(chǎng)

近幾年這個(gè)大火的餐飲品牌猛男炒飯，它成功的原因在哪里？都說了沒有不努力的成功，下面解析猛男炒飯的餐飲品牌設(shè)計(jì)的市場(chǎng)。

假定你細(xì)心的調(diào)查過顧客的點(diǎn)餐途徑，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有意思的現(xiàn)象，那就是：“假定他不是很餓，他就會(huì)選擇點(diǎn)麻辣燙、冒菜一類的產(chǎn)品；假定他餓的話他就會(huì)選擇點(diǎn)米飯，由于只需這樣他才可能會(huì)吃飽。” 餐飲品牌設(shè)計(jì)這也闡明，炒飯品類存在的真實(shí)原因是滿意人們?cè)诔燥柹系倪@一剛需，并且點(diǎn)炒飯的男性份額也會(huì)高一些，基于此咱們選擇在量上增大。假定只增米的話顧客勢(shì)必是沒有感覺的，但假定你把它蔬菜和肉等配菜份額增加了的話，顧客就會(huì)有一種這店家也忒真實(shí)了的感覺，為了讓每一份炒飯名副其實(shí)，在總量不變的情況下，猛男將菜料由原先80g增加到了120g，真實(shí)打造每一口都有菜肉，真材猛料很真實(shí)。一份簡(jiǎn)略的炒飯，卻讓顧客吃出大大的滿意感與價(jià)值感。

拿麥當(dāng)勞來舉例闡明，它是公認(rèn)的快餐標(biāo)準(zhǔn)化開山祖師，餐飲品牌設(shè)計(jì)可即使是這樣你仍是會(huì)發(fā)現(xiàn)它的薯?xiàng)l、雞翅在出品之前也都仍是會(huì)有一個(gè)“炸”的動(dòng)作，讓產(chǎn)品有鍋氣。現(xiàn)在，大多數(shù)的炒飯品牌簡(jiǎn)直用的都是炒菜機(jī)，先炒好再?gòu)?fù)熱，雖完畢了去廚師化，但卻失去了質(zhì)量與顧客的口碑，導(dǎo)致單量以及復(fù)購(gòu)率低，要知道顧客花錢來吃飯，就是想要取得現(xiàn)炒出鍋的新鮮感，以及與付出的金錢持平的價(jià)值。所以咱們?cè)诋a(chǎn)品上的第一個(gè)行為就是每家門店都配專業(yè)的炒飯師，大火顛鍋，拒絕機(jī)器復(fù)熱，讓咱們都知道好的炒飯是炒出來的。

以往咱們外賣商家在做營(yíng)銷的時(shí)分，都會(huì)停留在價(jià)值層面，經(jīng)過賤價(jià)、扣頭號(hào)方法獲客，而一旦連續(xù)銷量就活絡(luò)下滑。處理好品牌的問題也就能徹底的脫離賤價(jià)比賽階段。傳統(tǒng)的剛需性產(chǎn)品做成外賣品牌，由于消費(fèi)基數(shù)大，未來必然會(huì)涌現(xiàn)出若干個(gè)超級(jí)品牌出來。假定說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功率、客單選擇了門店的裂變才調(diào)，自我迭代、自我更新晉級(jí)的造血才調(diào)則選擇了品牌能走多久。餐飲品牌設(shè)計(jì)在不斷發(fā)現(xiàn)問題、處理問題中樹立起自己的品牌壁壘，仍是那句老話：“跟上節(jié)奏老樹亦能常青，跟不上節(jié)奏入行即被選擇?！?

這一切都闡明，在平平的日子中人們更希望典禮感。變現(xiàn)餐飲方面更直白點(diǎn)說：門店環(huán)境、線上皮膚、餐具、外賣包裝，除了注重線上商城的皮膚美顏，猛男還會(huì)在每個(gè)月，一些特其他節(jié)日推出主題外賣袋，并且一做都是一個(gè)體系，讓顧客眼前一亮，愛不釋手。